DCM Duales CIR Management

PRODUKTINFORMATION

• Aufnahme der aktuellen CIR
• Bestimmung der Zielgröße 2019 für die Bank
• Duale Vorgabe von Zielgrößen für Cost und Income
• Erfassung der Kosten pro Fachbereich
• Erfassung der Erträge pro Produktgruppe
• Zuordnung der Erträge auf die Kundensegmente
• Erstellung von CIR-Profilen pro Filiale
• Ertragsoptimierung pro Filiale, pro Segment
• Kostenoptimierung pro Fachbereich
• Abgleich der Potenziale mit den dualen Zielgrößen

VORTEILE

• Einheitliche Ziele für Cost und Income
• Gesamt CIR Commitment für die Bank
• Präzise Analyse der Ausgangssituation
• Bewährte Datenqualität
• Potenziale auf der Basis von Bestand
• Top-down-Methode
• Ausgangspunkt für Prozessoptimierungen

EINSATZEMPFEHLUNG

• Für ein offensives CIR-Management
• Für ein joint forces program (JFP)
• Gegen Ressort Individualismen
• Für die Vorbereitung von Bank 4.0

VORAUSSETZUNGEN

• Gesamtkostenanalyse
• Gesamtumsatzanalyse
• Dedizierte Projektleitung
• Interdisziplinäres Projekt